ПАР готується до масштабного експерименту з чотириденним робочим тижнем у 2026 році

Південно-Африканська Республіка готується до масштабного впровадження інноваційної моделі праці. Наприкінці січня 2026 року в країні стартує шестимісячний пілотний проект, присвячений переходу на чотириденний робочий тиждень. Ця ініціатива охопить понад 150 організацій, серед яких як приватні компанії, так і державні установи. Експеримент зосередиться у трьох ключових економічних центрах країни: Гаутенгу, Квазулу-Наталі (КЗН) та Західному Кейпі. Головним завданням є практична перевірка концепції «100:80:100», яка передбачає збереження повної заробітної плати при скороченні робочого часу до 80% від норми, за умови дотримання 100% продуктивності.

Процес реалізації проекту перебуває під пильним контролем Міністерства праці та Комісії з питань продуктивності. Очікується, що отримані результати стануть фундаментом для оновлення національного трудового законодавства. Варто зазначити, що нинішній етап спирається на успішний досвід попереднього випробування, яке тривало з березня по серпень 2023 року. Тоді в експерименті взяли участь 28 південноафриканських підприємств та одна компанія з Ботсвани. Результати першого африканського досвіду були вражаючими: 92% компаній-учасниць підтвердили свій намір продовжувати роботу за графіком чотириденки.

Статистичні дані попереднього етапу свідчать про значні економічні та соціальні переваги. Зокрема, середній показник виручки компаній під час пілоту зріс на 10,5%. Крім того, спостерігалося суттєве покращення кадрової стабільності: плинність кадрів скоротилася на 11%, а кількість прогулів зменшилася на 9%. Професор Марк Сміт з Бізнес-школи Стелленбос, який очолював локальне дослідження, підкреслив, що результати продемонстрували гармонійне поєднання інтересів працівників та роботодавців, сприяючи загальному добробуту та оптимізації робочих процесів.

У межах нового шестимісячного циклу учасники зазвичай працюватимуть від 32 до 36 годин на тиждень. Хоча п'ятниця розглядається як найбільш очевидний варіант додаткового вихідного, попередній досвід виявив певні нюанси. Менше чверті співробітників обрали саме п'ятницю для відпочинку. Це зумовлено специфічними соціально-економічними факторами Південної Африки, такими як необхідність додаткового підробітку, обмежений доступ до онлайн-сервісів адміністрування та складнощі з громадським транспортом. Такі дані вказують на те, що глобальні моделі потребують глибокої адаптації до місцевих реалій.

Проте шлях до повної інтеграції чотириденного тижня стикається з юридичними перепонами. Чинний Закон про основні умови зайнятості (Basic Conditions of Employment Act) встановлює ліміт у 45 робочих годин на тиждень, що вимагатиме внесення відповідних правок для легалізації нової моделі. Економісти висловлюють занепокоєння щодо секторів з низькою оплатою праці, де скорочення годин без підвищення погодинної ставки може бути критичним. Окрему увагу приділяють галузям, що потребують безперервної присутності персоналу, зокрема гірничодобувній промисловості та будівництву.

Комісія з питань продуктивності, чий мандат спрямований на зміцнення конкурентоспроможності економіки, разом із Міністерством праці детально проаналізує життєздатність моделі «100:80:100» в умовах системних викликів. Одним із таких викликів є нестабільність енергопостачання, відома як «load shedding». Успіх цього розширеного пілоту, що охоплює державний та приватний сектори у провідних економічних хабах, стане вирішальним індикатором для майбутньої реформи трудового кодексу країни, визначаючи вектор розвитку ринку праці на десятиліття вперед.