Sztuczna Inteligencja Zagraża Ścieżkom Kariery Początkujących Pracowników, Ostrzega WEF

Światowe Forum Ekonomiczne (WEF), obradujące w Davos w dniach od 19 do 23 stycznia 2026 roku, skupiło się na narastającym wpływie sztucznej inteligencji (AI) na globalny rynek pracy. Szczególnym przedmiotem troski stała się marginalizacja pracowników na wczesnym etapie kariery, obejmujących osoby w wieku od 22 do 27 lat. Prognozy WEF i firmy Bain & Company wskazują, że inwestycje w aplikacje AI mogą osiągnąć 1,5 biliona dolarów do 2030 roku, co stawia pod znakiem zapytania tradycyjne ścieżki wejścia na rynek pracy dla najmłodszych pokoleń.

Ta młoda kohorta, w dużej mierze reprezentująca Pokolenie Z, już wcześniej mierzyła się z zakłóceniami, gdy pandemia COVID-19 przeniosła edukację do sfery online, co w Republice Południowej Afryki doprowadziło do nazwania rocznika maturalnego 2020 mianem „straconej kohorty” z powodu utraty materiału dydaktycznego. Badania zaprezentowane równolegle z posiedzeniem WEF ostrzegają, że ta grupa wiekowa doświadcza kumulujących się trudności z powodu automatyzacji AI. Lisa Stevens z Aon Corporation podkreślała, że niemal 1,1 miliarda miejsc pracy może ulec przekształceniu do końca bieżącej dekady, a automatyzacja prac na poziomie wejścia grozi wymazaniem kluczowych ścieżek wczesnej kariery, co osłabia przyszły dopływ wykwalifikowanych kadr niezbędny dla wzrostu gospodarczego.

Dane zawarte w Raporcie WEF o Przyszłości Pracy na rok 2025 sugerują, że do 2030 roku może zostać wypartych 92 miliony stanowisk pracy, co zostanie zrównoważone globalnym, netto wzrostem o 78 milionów nowych ról napędzanych technologią. Stanowiska najbardziej narażone na automatyzację to te typowe dla początkujących, obejmujące wprowadzanie danych, prace biurowe, podstawowe wsparcie techniczne pierwszego poziomu oraz proste funkcje sprzedażowe. W Stanach Zjednoczonych stopa bezrobocia wśród młodych pracowników w wieku 22-27 lat wynosi obecnie 7,1%, co jest wynikiem wyższym niż średnia dla całej siły roboczej, stanowiąc wyraźny sygnał ostrzegawczy.

W odpowiedzi na te wyzwania, Stevens argumentuje, że liderzy muszą przeprojektować stanowiska początkowe, oddzielając zadania rutynowe, podatne na automatyzację, od tych, które oferują rzeczywiste możliwości rozwojowe. Organizacje muszą również kłaść nacisk na nagradzanie elastyczności uczenia się, ciekawości oraz zdolności adaptacyjnych, jednocześnie integrując wsparcie zdrowia psychicznego w ramach nowo ukształtowanych ścieżek zawodowych. Globalne dyskusje na forum WEF w 2026 roku koncentrowały się na tym, jak AI może wzmacniać potencjał ludzki, przesuwając akcent z samej automatyzacji na bardziej znaczącą i twórczą pracę.

W obliczu przyspieszającej adopcji AI, która według Bain & Company może wymagać do 2 bilionów dolarów dodatkowego rocznego przychodu do 2030 roku na pokrycie zapotrzebowania na moc obliczeniową, konieczne jest strategiczne podejście do talentów. W ramach społeczności branżowej WEF, 25 wiodących firm technologicznych zobowiązało się do wsparcia ponad 120 milionów pracowników do 2030 roku, koncentrując się na rozwoju umiejętności i zapewnieniu jasnych dróg do przyszłych zawodów. Przemysł, administracja, a także działy księgowości i kadr są już dotknięte automatyzacją, co wymaga od pracowników elastyczności i gotowości do nabywania nowych kompetencji cyfrowych, czyniąc przewidywanie zagrożeń kluczowym dla utrzymania odporności siły roboczej.