বিশ্বের প্রধান রাজধানীগুলো যখন পরাশক্তিগুলোর প্রকাশ্য দ্বন্দ্বে মগ্ন, তখন দক্ষিণ কোরিয়ার প্রেসিডেন্ট এবং বাংলাদেশের পররাষ্ট্রমন্ত্রীর নয়াদিল্লি সফরকে প্রায় রুটিনমাফিক বলেই মনে হয়। এদিকে, এই ঘটনাগুলোই সমসাময়িক এশিয়ার এক প্যারাডক্স বা বৈপরীত্যকে উন্মোচিত করছে: যখন বৃহৎ শক্তিগুলো এই অঞ্চলকে বিভিন্ন ব্লকে বিভক্ত করার চেষ্টা করছে, তখন মাঝারি সারির দেশগুলো নীরবে ব্যবহারিক সম্পর্কের এমন এক জাল বুনছে যা উচ্চকণ্ঠের জোটগুলোর চেয়েও শক্তিশালী হতে পারে। সব দেখে মনে হচ্ছে, এটি বেইজিং-ওয়াশিংটন দ্বন্দ্বের ওপর নির্ভরতা কমিয়ে সহযোগিতার একটি বিকল্প কাঠামো তৈরির প্রয়াস।
এই সফরের ঐতিহাসিক ভিত্তি গত কয়েক দশক ধরে গড়ে উঠেছে। ভারত ও দক্ষিণ কোরিয়ার মধ্যে ১৯৭৩ সালে স্থাপিত কূটনৈতিক সম্পর্ক দীর্ঘকাল ধরে কেবল আনুষ্ঠানিকতার মধ্যেই সীমাবদ্ধ ছিল। ২০০৯ সালে একটি ব্যাপক অর্থনৈতিক অংশীদারিত্ব চুক্তি স্বাক্ষরের মাধ্যমে এই সম্পর্কের বড় ধরনের অগ্রগতি ঘটে। সরকারি তথ্য অনুযায়ী, এরপর থেকে দ্বিপাক্ষিক বাণিজ্য প্রায় দশ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে, দক্ষিণ কোরিয়ার কর্পোরেশনগুলো ভারতে কারখানা তৈরি করেছে এবং নয়াদিল্লি উন্নত প্রযুক্তি ও অবকাঠামো খাতে বিনিয়োগের সুযোগ পেয়েছে। এই পথটি ভারতের 'লুক ইস্ট' নীতির অন্যতম সফল উদাহরণ হিসেবে প্রমাণিত হয়েছে, যা পরবর্তীতে 'অ্যাক্ট ইস্ট' নীতিতে রূপান্তরিত হয়।
বাংলাদেশের সাথে সম্পর্ক আরও বেশি অস্তিত্ব রক্ষার লড়াইয়ের মতো গভীর। ১৯৭১ সালের স্বাধীনতা যুদ্ধে ভারতের সমর্থন আজও উভয় দেশের জাতীয় চেতনার অবিচ্ছেদ্য অংশ। তবে প্রতিবেশী হওয়ার সুবাদে শুধু বন্ধুত্বই নয়, বরং গঙ্গা ও ব্রহ্মপুত্রের পানি বণ্টন থেকে শুরু করে সীমান্ত বাণিজ্য ও অভিবাসনের মতো দীর্ঘস্থায়ী সমস্যারও উদ্রেক হয়েছে। বিদ্যমান প্রতিবেদনগুলো বলছে যে, বাণিজ্য বাড়লেও অবকাঠামোগত সীমাবদ্ধতা এবং অমীমাংসিত পানিবণ্টন ইস্যুগুলো সম্পর্কের সম্ভাবনাকে সীমিত করে রাখছে। তাই বাংলাদেশের পররাষ্ট্রমন্ত্রীর এই সফর মূলত সম্পর্ককে সংকট ব্যবস্থাপনা থেকে কৌশলগত অংশীদারিত্বের পর্যায়ে উন্নীত করার একটি প্রচেষ্টা।
দিল্লিতে চলমান আলোচনা সম্ভবত তিনটি প্রধান বিষয়ের ওপর গুরুত্ব দিচ্ছে: প্রযুক্তিগত নিরাপত্তা, জলবায়ু সহনশীলতা এবং সরবরাহ ব্যবস্থার বৈচিত্র্যকরণ। দক্ষিণ কোরিয়া সেমিকন্ডাক্টর উৎপাদনে তাইওয়ান ও চীনের ওপর নির্ভরতা কমাতে চায়, ভারত বিশাল বাজার ও ফার্মাসিউটিক্যাল ভিত্তি প্রদান করছে এবং বাংলাদেশ টেক্সটাইল ও পোশাক শিল্পে সম্ভাবনা তৈরি করছে। বিশেষজ্ঞরা লক্ষ্য করেছেন যে, তিন পক্ষই সরাসরি চীন-বিরোধী বক্তব্য এড়িয়ে চলছে এবং এর পরিবর্তে 'টেকসই উন্নয়ন' ও 'অন্তর্ভুক্তিমূলক প্রবৃদ্ধি'র ভাষাকে প্রাধান্য দিচ্ছে।
স্বার্থের মানচিত্রটি এক্ষেত্রে ধারণার চেয়েও বেশি জটিল। ভারতের জন্য এই সফরগুলো হলো একটি 'অংশীদারিত্বের নেটওয়ার্ক' তৈরির দীর্ঘমেয়াদী কৌশলের অংশ, যা একতরফা নির্ভরতার ঝুঁকি হ্রাস করে। সিউল সম্ভবত তাইওয়ান কেন্দ্রিক উত্তেজনা বৃদ্ধির আশঙ্কায় ভারতকে একটি বিমা হিসেবে ব্যবহার করছে এবং একই সাথে তাদের উচ্চ-প্রযুক্তি পণ্যের জন্য নতুন বাজারের সন্ধান করছে। অন্যদিকে ঢাকা বেইজিং, দিল্লি ও টোকিওর মধ্যে ভারসাম্য বজায় রেখে 'এক অঞ্চল, এক পথ' প্রকল্পের ঋণের ফাঁদ এড়ানোর চেষ্টা করছে। একই সাথে প্রাথমিক তথ্য ইঙ্গিত দিচ্ছে যে, এশীয় কূটনীতির চিরচেনা রীতি অনুযায়ী কোনো পক্ষই এখন পর্যন্ত অর্জিত সমঝোতার পূর্ণ বিবরণ প্রকাশ করতে রাজি নয়।
পরিস্থিতির উন্নয়ন কয়েকটি বাস্তবসম্মত উপায়ে হতে পারে। প্রথমত — সংকটপূর্ণ প্রযুক্তি এবং সবুজ শক্তি খাতে ধীরে ধীরে একটি ক্ষুদ্র-জোট গঠন। এর সুফল ভোগ করবে তিন দেশের বড় বড় কোম্পানিগুলো এবং চিপ ও সোলার মডিউল তৈরির যৌথ প্রকল্পগুলো এর অনুঘটক হিসেবে কাজ করবে। আমলাতান্ত্রিক জটিলতা এবং সরকার পরিবর্তনই হবে এখানে প্রধান প্রতিবন্ধকতা। দ্বিতীয় দৃশ্যপটটি প্রতীকী — কোনো গভীর প্রয়োগ ছাড়াই বড় বড় সমঝোতা স্মারক স্বাক্ষর। এই ক্ষেত্রে চীনই লাভবান হবে, যারা এই অঞ্চলে তাদের আধিপত্য বজায় রাখবে।
তৃতীয় পথটি হলো বেইজিংয়ের প্রতিক্রিয়া। চীন যদি এই ঘনিষ্ঠতাকে বঙ্গোপসাগরে তাদের প্রভাবের বিকল্প তৈরির প্রচেষ্টা হিসেবে দেখে, তবে বাংলাদেশের ওপর অর্থনৈতিক চাপ এবং সিউলের বিরুদ্ধে কূটনৈতিক তৎপরতা আশা করা অমূলক নয়। চতুর্থ এবং সবচেয়ে উচ্চাকাঙ্ক্ষী দৃশ্যপটে জাপান বা ভিয়েতনামকে অন্তর্ভুক্ত করে এই আলোচনাকে চতুর্পক্ষীয় বা পঞ্চপক্ষীয় সংলাপে রূপান্তর করার সম্ভাবনা রয়েছে। এটি বৈশ্বিক ধাক্কাগুলোর মোকাবিলায় আঞ্চলিক সরবরাহ ব্যবস্থার স্থিতিশীলতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করবে, যদিও এর জন্য সংবেদনশীল বিষয়গুলোতে বড় ধরনের ছাড় দেওয়ার প্রয়োজন হবে।
এই উদ্যোগগুলোর সফলতা শেষ পর্যন্ত নির্ভর করবে তিন দেশের রাজধানীর ওপর, তারা কীভাবে এই সমঝোতা স্মারকগুলোকে ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠান এবং নাগরিকদের জন্য দৃশ্যমান কার্যকরী ব্যবস্থায় রূপান্তর করতে পারে।
