बढ़ती आयु वाले समाज में अंतर-पीढ़ीगत तालमेल की आवश्यकता

बढ़ती जीवन प्रत्याशा के कारण वर्तमान समाज में छह अलग-अलग पीढ़ियों का सह-अस्तित्व देखा जा रहा है, जिसका सीधा प्रभाव पारिवारिक और व्यावसायिक परिवेश पर पड़ रहा है। ये पीढ़ियाँ, जो साझा सामाजिक-ऐतिहासिक घटनाओं से परिभाषित होती हैं, लचीली साइलेंट जनरेशन (जन्म 1928-1945) से लेकर डिजिटल रूप से दक्ष जनरेशन अल्फा (जन्म 2013 के बाद) तक फैली हुई हैं। इस व्यापक आयु स्पेक्ट्रम में बेबी बूमर्स, जनरेशन एक्स, मिलेनियल्स और जनरेशन जेड भी शामिल हैं। इक्कीसवीं सदी की जटिल चुनौतियों का समाधान करने के लिए इन सभी आयु समूहों के बीच प्रभावी सहयोग स्थापित करना अत्यंत आवश्यक हो गया है।

विभिन्न पीढ़ियों के एक साथ होने की वर्तमान वास्तविकता में, सांस्कृतिक मूल्यों और अनुभवों का आदान-प्रदान सामाजिक ताने-बाने को मजबूत करने का आधार बनता है। अंतर्राष्ट्रीय मातृभाषा दिवस 2024 की थीम ने भी इस बात पर प्रकाश डाला कि बहुभाषी शिक्षा अंतर-पीढ़ीगत शिक्षा का एक स्तंभ है, जो ज्ञान, कौशल और अनुभवों के हस्तांतरण को बढ़ावा देती है। इन समूहों की विशिष्ट पहचान सामाजिक गतिशीलता को समझने के लिए महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, साइलेंट जनरेशन ने विश्व युद्ध और गुलामी का दौर देखा, जबकि जनरेशन अल्फा, जिनका जन्म 2013 से 2024 के बीच हुआ है, पूरी तरह से डिजिटल उपकरणों के बीच पली-बढ़ी पीढ़ी है। जनरेशन एक्स (1965-1980) को बदलाव का काल माना जाता है, जिसने कंप्यूटर और इंटरनेट के आगमन को देखा, और यह पीढ़ी आज बुजुर्गों तथा युवाओं के बीच एक सेतु का कार्य करती है।

सामाजिक चिंता और मानसिक स्वास्थ्य के दृष्टिकोण से, अंतर-पीढ़ीगत कार्यक्रम महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। ये कार्यक्रम सभी आयु समूहों में मानसिक स्वास्थ्य में सुधार लाने, सामाजिक चिंता को कम करने और व्यापक रूप से व्याप्त उम्रवाद (Ageism) का मुकाबला करने के लिए अनिवार्य हैं। अफ्रीकी संघ शिखर सम्मेलन 2026 के संदर्भ में यह देखा गया कि नेतृत्व के स्तर पर लंबे समय से सत्ता में बने नेताओं की उपस्थिति ने एक स्पष्ट पीढ़ीगत अंतर पैदा कर दिया है, जिससे युवा असंतोष बढ़ रहा है, जो सामाजिक स्थिरता के लिए एक चुनौती है। इस प्रकार, विभिन्न पीढ़ियों के बीच सक्रिय संवाद और समझ स्थापित करना सामाजिक सामंजस्य के लिए एक आधारशिला है, जो वृद्ध लोगों के अधिकारों से संबंधित संयुक्त राष्ट्र सिद्धांतों में भी परिलक्षित होता है, जहाँ नीति निर्माण में उनकी सक्रिय भागीदारी और युवा पीढ़ी के साथ ज्ञान की साझेदारी पर जोर दिया गया है।

कार्यस्थल के संदर्भ में, संस्थागत रूप से स्थापित रिवर्स मेंटरिंग (उल्टा मार्गदर्शन) एक निर्णायक रणनीति के रूप में उभरा है। इस मॉडल में, युवा डिजिटल प्रतिभाएं पुरानी पीढ़ी को तकनीकी कौशल में सहायता प्रदान करती हैं, जबकि वरिष्ठ पीढ़ी अपनी महत्वपूर्ण सोच और संकट प्रबंधन के अनुभव का योगदान देती है। रिवर्स मेंटरिंग, जिसे अपवर्ड मेंटरिंग भी कहा जाता है, पारंपरिक ढांचे को उलट देता है, जहाँ युवा पेशेवर वरिष्ठ सदस्यों को प्रौद्योगिकी और वर्तमान रुझानों पर ज्ञान प्रदान करते हैं। सिस्को, फिडेलिटी और टारगेट जैसी कंपनियों ने भी इस अवधारणा को लागू किया है, जिससे कर्मचारियों के जुड़ाव और कौशल विकास में वृद्धि हुई है। यह आयु-आधारित समझौता, जिसे 'एज पैक्ट' भी कहा जाता है, एक वृद्ध होती वैश्विक समाज में सामाजिक और आर्थिक लचीलापन सुनिश्चित करने के लिए एक निर्णायक रणनीति के रूप में पहचाना गया है। भारत में फरवरी 2026 में डीप-टेक प्रोत्साहन को औपचारिक रूप दिए जाने से यह भी संकेत मिलता है कि विज्ञान-आधारित नवाचार के लिए ऐसी पीढ़ीगत कंपनियों का निर्माण आवश्यक है जो मूलभूत समस्याओं का समाधान करें।