テスラの職場環境は、従業員が最小限の研修で高い責任を負う役割に押し込まれる、要求の厳しい性質で知られています。元従業員のジーン・ベルディチェフスキー氏が説明したように、この「シンク・オア・スイム」アプローチは、迅速な問題解決と決断力のある行動の文化を育みます。
完璧さよりもスピードを重視することは、テスラの哲学の核心的な信条です。従業員は、計算されたリスクを冒すことになったとしても、すぐに機能的なソリューションを提供することが期待されます。クリス・ワルティ氏が強調したように、このペースの速い環境は、より伝統的な企業構造とは大きく異なります。
イーロン・マスクのリーダーシップスタイルは、多くの人々にインスピレーションを与えますが、高い期待と失敗に対するゼロ・トレランスのポリシーも特徴です。クリステン・カヴァノー氏を含む元従業員は、業績と忠誠心が常に精査される、企業内の「恐怖の文化」について説明しています。
激しいプレッシャーにもかかわらず、テスラは起業家のための出発点となりました。要求の厳しい職場環境は、問題解決能力と革新への飽くなき意欲を育み、多くの元従業員が「テスラ・マフィア」と呼ばれる成功したスタートアップを立ち上げることに繋がっています。