現代の急速な技術革新と市場の変化に対応するため、多くの企業が社員の生涯学習とリスキリング（再教育）に力を入れています。これらの取り組みは、社員のスキル向上と企業の競争力強化に寄与しています。
例えば、NTTドコモは全社員を対象としたデジタル教育プログラム「ドコモアカデミー」を導入し、AIやIoT、データ活用などの先端分野の知識と実務への応用力を育成しています。さらに、社員同士の知識共有を促進するピアラーニングを取り入れ、学びの文化を醸成しています。
また、LIFULLは社内大学を活用した越境学習プログラムを導入し、部門横断的なスキルの多様化と自走型学習文化の醸成を目指しています。部門を超えた学習機会を提供することで、社員の視野を広げ、組織全体の柔軟性と適応力を高めています。
さらに、パナソニックは職種を問わない段階的な教育プログラムを提供し、AI、IoT、ビッグデータなどの専門研修と業務改善型のプロジェクトベース学習を組み合わせています。これにより、現場とデジタル技術の融合を促進し、競争力の強化を図っています。
これらの事例から、企業が社員の生涯学習とリスキリングに積極的に取り組むことで、変化の激しいビジネス環境においても柔軟に対応できる組織を構築していることが伺えます。