Глобальная нефтехимическая промышленность переживает период глубокой трансформации, вызванной сочетанием избыточных производственных мощностей, снижения рентабельности и внешних экономических факторов, таких как тарифы США и высокие цены на энергоносители в Европе. Эти тенденции вынуждают ключевых игроков пересматривать свои стратегии, сокращать объемы производства и искать новые пути для обеспечения устойчивости.
Кризис перепроизводства, усугубленный агрессивным расширением мощностей, особенно в Китае, привел к тому, что предложение значительно опережает спрос. По прогнозам аналитиков, глобальная рентабельность нефтехимической продукции вряд ли улучшится до 2027 года. Ожидается, что к 2030 году предложение превысит спрос на 20-25%, поскольку новые мощности продолжают вводиться в эксплуатацию.
Тарифы США, введенные в начале 2025 года, оказали значительное влияние на международную торговлю. Например, 25%-ные тарифы на южнокорейский нефтехимический импорт, впоследствии сниженные до 15% после торговой сделки, существенно повлияли на экспорт Южной Кореи.
В ответ на это южнокорейское правительство активно стимулирует компании к сокращению мощностей по крекингу нафты. Десять крупнейших нефтехимических компаний страны согласились сократить свои годовые мощности по крекингу нафты на 2,7–3,7 миллиона метрических тонн, что составляет около 25% от общей национальной мощности. Этот шаг направлен на повышение эффективности и рентабельности, а также на восстановление конкурентоспособности сектора.
В Европе нефтехимическая промышленность сталкивается с серьезными трудностями из-за высоких цен на энергоносители, усугубленных энергетическим кризисом 2022 года. Это привело к закрытию производственных площадок. Так, Dow Inc. объявила о закрытии трех своих предприятий в Германии и Великобритании в июле 2025 года, что затронет около 800 рабочих мест. Эти меры направлены на оптимизацию региональных мощностей, снижение зависимости от продаж на открытом рынке и устранение наиболее затратных и энергоемких активов из портфеля компании. Другие европейские компании, такие как BASF, также пересматривают свои производственные мощности и стратегии в ответ на сложные рыночные условия.
Китай, крупнейший нефтехимический рынок мира, также рассматривает возможность проведения масштабной реструктуризации своего сектора. Правительство изучает возможность закрытия устаревших и убыточных заводов в рамках кампании по борьбе с «деструктивной конкуренцией», которая подрывает прибыльность. Этот шаг, наряду с другими мерами по повышению эффективности и экологичности, призван модернизировать отрасль и повысить ее долгосрочную устойчивость.
В целом, глобальная нефтехимическая промышленность находится на перепутье. Сокращение мощностей, переориентация на продукцию с высокой добавленной стоимостью и стратегические консолидации становятся ключевыми факторами для выживания и развития в условиях меняющегося рынка. Эти изменения, хотя и болезненны в краткосрочной перспективе, могут привести к более сбалансированному и устойчивому будущему для отрасли.