Eine kürzlich veröffentlichte Studie, die am 3. Dezember 2024 in Nature erschien, untersucht, wie das Gefühl der Selbst-Agentur durch gemeinsame Aktionen unter Individuen beeinflusst wird. Die Studie wurde von Forschern einer führenden akademischen Institution durchgeführt und umfasste 42 gesunde erwachsene Teilnehmer, die an Aufgaben zur Betätigung von Tasten teilnahmen, um eine Glühbirne zu erleuchten, entweder einzeln oder in Koordination mit einem Partner.
Die Forscher wollten herausfinden, ob Individuen beim Handeln allein das gleiche Maß an Kontrolle über die Ergebnisse empfinden wie bei der Zusammenarbeit mit anderen. Die Studie maß sowohl explizite (selbstberichtete) als auch implizite (gemessen durch zeitliche Wahrnehmung) Sinne der Selbst-Agentur während Solo- und Joint-Aufgaben, wobei sich herausstellte, dass das Gefühl der Agentur in gemeinsamen Aktionen signifikant verringert wird.
Die Teilnehmer zeigten während gemeinsamer Aufgaben im Vergleich zu Solo-Bemühungen reduzierte explizite Urteile zur Selbst-Agentur, insbesondere bei koordinierten Aktionen. Interessanterweise wurde ein implizites Gefühl von Agentur in sequenziellen Aufgaben beobachtet, was darauf hindeutet, dass die Struktur der Interaktion eine entscheidende Rolle dafür spielt, wie Agentur erlebt wird.
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Zusammenarbeit das Gefühl der Kontrolle eines Individuums verringern kann, dies jedoch auf einer impliziten Ebene ausgeglichen werden kann, insbesondere wenn die Beiträge zum gemeinsamen Ziel klar sind. Diese Forschung trägt zu unserem Verständnis von motorischem Bewusstsein und sozialen Interaktionen bei und hebt die Komplexität der Agentur in kollaborativen Umgebungen hervor.