Le Ghana s'engage dans des réformes significatives de son secteur énergétique, en mettant l'accent sur la privatisation de son réseau de distribution d'électricité. Cette initiative vise à résoudre les défis budgétaires et à améliorer l'efficacité. Le gouvernement prévoit de diviser le réseau en cinq régions, chacune gérée par un concessionnaire distinct.
L'objectif principal est de réduire les importantes subventions à l'électricité, qui s'élevaient à 2,1 milliards de dollars américains en janvier 2025. Cette stratégie de privatisation s'inspire de l'expérience de l'Ouganda avec Umeme, la société qui gérait auparavant la distribution d'électricité de l'Ouganda. Ces réformes visent à stabiliser l'économie, à l'instar des privatisations observées dans le secteur des télécommunications en France dans les années 1990.
L'expérience de l'Ouganda avec Umeme fournit des informations précieuses. Umeme a transformé le système de distribution déficitaire de l'Ouganda en une entité rentable. Cependant, la résiliation du contrat d'Umeme met en évidence les risques potentiels, notamment la perte de savoir-faire institutionnel. Le Ghana cherche à tirer les leçons de l'expérience de l'Ouganda pour mettre en œuvre des réformes efficaces, en évitant les écueils observés lors de certaines privatisations controversées en Europe.